1.商业契约关系
特许经营是特许人（Franchiser）、与受许人（Franchisee）之间的一种商业契约关系。通过这种商业契约关系，特许人与所有的受许人组成同一个面向市场的团队。这个团队有着共同的目标：争取和保持顾客；在现有和未来顾客心目中树立产品和服务品牌形象；为顾客提供满意的产品和服务。
特许人的义务是：
授予受许人使用特许人的品牌、营运系统和支持系统；
提供受许人开业前的教育和培训的义务；
指导受许人做好开店准备义务；
提供受许人持续不断地经营指导、培训和合同规定的物品供应的义务。
受许人的义务是：
严格按照合同规定的标准，在特许人统一的业务模式下，从事经营活动；
按合同约定支付加盟金并按时支付特许权使用费及其他各种费用；
维护特许经营体系的名誉及统一形象；
接受特许人的培训、指导和监督。
2.企业自主知识产权的开发和利用
对一个特许经营企业来讲，特许经营的本质就是对企业自主知识产权（品牌、专利、经营模式、文化理念、管理体系等）的深度开发，并通过发展加盟商来无限复制“成功”，实现企业有形资产的增值和企业规模的扩张。
3.企业直接进入零售领域
特许经营作为企业的一种产品和服务的营销模式，属于零售业态。企业采用特许经营改变了传统的多级代理营销方式而进入零售，直接服务于消费者和最终用户。
4.新型社会经济组织和新型企业经营管理模式
特许经营企业在不断的发展过程中，在当今的经济社会中创造出一个全新的网络化经济组织。这样一个新型的网络化经济组织与传统的企业实体概念不同的是，它可以不断地吸收多元资本实体加入，在一个统一的品牌旗帜下共同成长。这既打破了企业规模扩张的传统概念，同进也向企业提出了一个改变传统经营管理模式的新课题。
5.新的市场游戏规则―非零和合作型博弈
特许经
营盟主与加盟商的关系通过一份契约而建立.这份契约不是一份买卖合同，而是一份战略合作伙伴协议―充分体现双方的相互认同以及各自承担的责任。伴随着二者关系的发展，创造出一种全新的市场游戏规则―非零和合作型博弈，双赢的博弈。
6.企业资源优化整合
特许经营体系的建立和发展的过程，就是企业牢牢把握自己的核心竞争力对产业的上下游资源进行全面整合的过程。
对产业主体而言，就是下游的零售商和上游的生产商进行产业重组的过程。
7.个人创业方式
特许经营相对于受许人来说是一种职业的选择―自主创业。
