1、前期准备：★经营地址考察。开书店的经营铺面最好为上下两层，可在位置较好的地点寻找合适的铺面，如果有符合条件的书店要转手是最理想的了。★多渠道收购旧书。可通过旧书摊、收废品的小贩、出租书店、学校图书馆等多种渠道进行。2、中期筹备：★货源选择。合理选择进货的渠道，力求价格质量均理想。可以考虑加入连锁书店，这样就没有积货的后顾之忧。★设备购置，包括书架陈设，格局安排等等。★人员招聘。合理安排本店的人力配置，做到不多余不欠缺。★图书整理工作。所有收购的图书应进行修补包装，最好能统一封面，并进行详细分类。★制定合理方案。针对不同类型的书籍，制定合理的租金计划，包括旧书的交换、出售、出租的方案。3、开业前的工作：★开业前的工作主要在于对本店的宣传，省钱的方式是在其它大型书店门口派单，也可到学校进行宣传。★可以适当开展一下旧书换新书的活动，增加人气和口碑。经营建议：书店可分为两层经营，首层正常经营新书，二楼专门处理旧书。旧书的交易形式多样，可以是出售、出租、交换。1、交换：同品种或同价位书每交换一本收取0.5元费用，这一招市场宽广，5毛钱看似不起眼，但一天下来，至少有500元的纯收入。2、出租：与一般的专业出租店相比，有品种多，价格平（每本1元，限期一周，出租店是一天0.5元），竟争有过而无不及。3、出售：每本赚取收购差价的1—2元。对学生可采用套餐式交换或出售，按专业分类收集一些参考书或课堂笔记，交换或卖给学生参考，还可以学期为单位出租。投资预算：场地租金连装修约５万元。新书的进货款约１０万元，旧书为２万元。如果加入一些书店连锁机构，１２万元可以包括加盟费和所有的新书费，而且以后新书进货可能还可以打折。新书销售不出时还可以原价退还。设备购置，包括书架约１.５万元。人员：新书营业员6人，旧书处理员4人，收银员一人，工资约合10000元。
广告宣传费20000元。合计22万元。如果资金不足的，可以适当调整经营的规模。效益回报：一楼按正常的书店经营，加上旧书店带来的顾客群，估计其效益已大大超过一般的书店，在这一点上可以保证正常的利润。我们来估算一下旧书带来的效益：书本交换以每天1000本计（有的人可以一次换几本），每本0.5元，共500元。书本出租以每天100本，每本1元，共100元 。书本出售：每天出售200本，每本赚取差价2元，共400元。每天旧书的纯利润为：500+400+100=1000元。每月盈利30000元。加上新书带来的效益，除去员工及一切的开支，每月保守估计盈利40000元。风险分析：虽然两营书店的优势较突出，但在整个行业中还是要接受比较大的竞争考验，最明显的一点是大型的书店，其本身强大的品牌和资源优势非一般的书店所能敌，还有就是一些以打折为生的书店，也会带来不同程度的冲击。读者的素质和收入也会带来一定程度的市场不确定性风险，直接影响到整个运作的成本控制。所以投资者在这些方面应该给予详细的考虑和具体分析，以便更大程度地降低风险。
